Nuestra filosofía de trabajo implica una relación dinámica entre los clientes, la consultora y los candidatos. Trabajamos junto con nuestros clientes para garantizar una definición clara de la posición. Consideramos tanto las competencias requeridas para cada puesto como los valores y la cultura que caracteriza a cada una de las empresas con las que trabajamos.

Nuestro objetivo es satisfacer exitosamente las necesidades del cliente para eso utilizamos una metodología basada en el análisis técnico del puesto y las características de la persona que lo ocupe.

Con herramientas diseñadas para tal fin se analizan datos objetivos sobre el personal de las empresas. Productividad, rendimiento, clima laboral son algunas de las dimensiones en las que pueden ser aplicadas estas herramientas.

Descripción de puestos
Por medio de un relevo minucioso de tareas, responsabilidades y circuitos internos de trabajo, se accede a un detalle técnico y cualitativo de cada una de las posiciones de la compañía. De esta manera se unifican criterios a la hora de realizar procesos de incorporación, se facilita el diseño de programas de carrera, como también la revisión de escalas salariales, y la implementación de evaluaciones de desempeño como fase posterior a los descriptivos.

Identificación de talentos
Se realiza a través de programas de desarrollo del empleado en el mediano y largo plazo. La atracción, desarrollo y retención de talentos es, sin duda, uno de los temas más importantes de la gestión actual de Recursos Humanos y uno de los principales desafíos de esta área.

Evaluación de desempeño
Estas herramientas permiten hacer un seguimiento de la performance del personal con el fin de obtener información para la toma de decisiones sobre promoción, capacitación, movimientos internos e implementar acciones de mejoras en este aspecto.

Evaluación de potencial
Para optimizar el uso del talento disponible en la organización y planificar los cuadros de reemplazos, se utiliza esta herramienta basada en la evaluación de ciertas competencias necesarias para el desempeño laboral exitoso. De esta manera la empresa descubre cualidades propias y no aprovechadas de sus empleados.

Este estudio permite establecer una remuneración acorde a cada función dentro de la compañía pensando en la equidad interna y en la competitividad frente al mercado. El gestionar las personas bajo un sistema integral de compensaciones permite retener el talento y el personal clave así como atraer a perfiles específicos para el negocio ofreciendo una compensación adecuada y atractiva.

El sondeo de clima laboral es una técnica para obtener información acerca de distintas dimensiones de la organización y los procesos que está transitando en un momento dado. Este diagnóstico permite detectar fortalezas y oportunidades para implementar mejoras que agreguen valor al negocio y favorezcan un medioambiente acorde para el personal.

Para aumentar la eficacia de los equipos de trabajo deben sentirse a gusto e integrados dentro de la empresa, esto solo se logra si las personas están informadas, conocen su misión, sus valores, su estrategia, y se sienten parte de ella. Diseñamos una estrategia de comunicación junto con la implementación de herramientas que favorezcan el desarrollo de la misma. Realizamos el diagnóstico y definimos los objetivos a seguir.

Por medio de la capacitación, se busca mejorar conocimientos, habilidades, actitudes y conductas de las personas en sus puestos de trabajo teniendo en cuenta las necesidades de la empresa. Las empresas están en continuo proceso de cambio, necesitan adaptarse para alcanzar el éxito y para esto debemos readaptar todo el tiempo las responsabilidades y funciones de la gente que trabaja con nosotros. Realizamos entrenamientos a medida, dentro y fuera de la empresa. Buscamos mostrar a través de casos prácticos reales los cambios que queremos implementar en los asistentes.